系統領導力－公開班課程

SCLA 學會講堂 · 系統思考 × 學習型組織

結合系統思考，打造新世代領導力！

「系統領導力」結合學習型組織五項修練與系統思考，幫助你提升決策力、洞察問題本質，並透過視覺化工具與團隊高效溝通，建立真正長期有效的領導方式。

你是否也遇過這些管理困境？

• 學習過許多管理工具，卻無法真正解決團隊問題？
• 面對市場變化速度太快，過去有效的模式不再適用？
• 發現相同問題不斷發生，解決後卻變得更嚴重？
• 團隊溝通很多，但始終難以形成真正共識？
• 問題總是反覆出現，卻找不到真正根源？

很多時候，真正困難的不是沒有方法，而是我們只看見事件，卻沒有看見背後真正運作的系統。

課程花絮

從單點問題，看見整個系統

真正複雜的問題，往往不是單點造成，而是一整個系統互相影響的結果。這門課不只是學習一套工具，更是讓你學會：

• 看見結構
• 找出循環
• 發現槓桿點
• 提升決策品質
• 建立團隊共識
• 推動真正長期有效的改變

授課講師｜劉子禎 Alvin

系統領導力｜課程內容

本課程以 MIT 系統思考、學習型組織五項修練與多年企業實務案例為基礎，協助學員建立全局視角，學會看見問題背後的結構與槓桿點。

上午課程

• 學習型組織：高成長、高適應、高績效的關鍵要素
• 系統思考：高維度決策方法，掌握底層邏輯
• 成長上限：識別組織限制，找到突破關鍵

下午課程

• 冰山模型：深度解析組織系統，促進變革
• 飲鴆止渴：避免錯誤決策，從根本解決問題
• 系統診斷：學會全局系統觀的思考方式，找到真正槓桿點

可以從課程中學習到什麼？

• 打造高績效團隊：運用學習型組織五項修練
• 跳脫線性思考：學會增強環路、調節環路分析
• 突破組織成長瓶頸：識別限制因素，打破部門隔閡
• 高效決策 & 風險管理：學習槓桿點策略與預測未來趨勢
• 系統性解決問題：「全局系統觀」的思維模式，提高團隊溝通效率
• 建立跨部門共識：提升協作與溝通品質
• 看見問題背後結構：避免頭痛醫頭、腳痛醫腳

誰適合參加？

• 企業中高階主管：提升決策視野，帶動組織變革
• 團隊領導者 & PM：學會系統思考，提高專案成功率
• 企業顧問 & 教練：掌握組織診斷與系統優化技巧
• 專業人士 & 創業者：打造可持續成長的策略思維

如果你正在尋找突破管理瓶頸的方法，這堂課將帶來全新視角與策略。

學員回饋

系統思考 + 溝通影響力 = 台灣企業最需要的課程！

「感謝子禎顧問設計及教授 《系統領導力》，這堂課讓我有滿滿的收穫！

台灣的中小企業普遍缺乏 問題分析 和 全局觀策略，而這門課在短短七小時內，深入介紹了 系統思考與學習型組織 的核心觀念，並透過實作加深體驗。

這堂課讓我學會如何從 全局視角看清問題，找到有效解決方法，並掌握如何與團隊溝通、建立共識，讓變革更順暢！

這門課特別適合企業主、主管與決策者學習，期待未來更進階的課程！

— 邱立基（前 Accenture 大中華區副總裁）

企業決策者的必修課，突破管理盲點！

「這堂課真的讓我重新思考領導者在組織中的角色。

過去，我們習慣用線性歸納的方式解決問題，但當組織規模變大、團隊複雜度增加時，這種方法就會遇到瓶頸。

系統思考讓我學會如何納入所有人的考量，找出真正影響組織運作的關鍵點，並有效促進部門間的協作與共識。

這堂課不是只有理論，還讓我們透過「系統圖」練習拆解複雜問題，真的讓我有種『站在巨人肩膀上』的感覺！」

— Joe（三名治設計 負責人）

學習型組織 x 團隊共識 = 企業成長的推進器

「其實我是個進入『自己的工作狀態』時就聽不到外界聲音的老闆🤣

這次的課程讓我深刻體會到團隊協作與系統觀溝通的重要性。透過冰山模型與環路分析，我學會了如何降低內部時間成本，提高決策效率，真正從系統層面解決問題！

最棒的是這堂課不只是理論，而是透過小組討論、視覺化系統圖，讓大家能交流觀點，找出最適合團隊的解決方案。」

— 穆毓民（回轉文化有限公司 創辦人）

政府專案 & 企業經營者的震撼教育！

「很高興接觸 『系統領導力』 這堂課，這是我第一次透過系統化編排認識『系統思考』。

子禎老師將 麻省理工的組織領導知識 濃縮在一天內，並以 課程互動形式 呈現，帶領我們了解 學習型組織、團隊共識、企業永續經營 及 系統思考的實戰應用。

小組討論 & 交流 加速了知識應用，讓我獲得更多元的思考方式！

視覺化系統圖 幫助我們從問題根源找到最佳解方，真的收穫滿滿！

期待進一步盤點團隊經營策略，並以打造學習型組織為目標！這堂課特別推薦給經營者與企業營運團隊，因為它將帶來真正的震撼教育！

— Annie（政府補助顧問）

其他精采回饋

這堂課讓我學會從整體視角洞察系統內部關聯，找到真正的槓桿點。

過去習慣解決表面問題，現在開始看見問題背後的結構。

用系統思考看待問題後，團隊溝通與決策品質明顯提升。

透過視覺化系統圖，複雜問題變得更容易理解與討論。

不再只是解決眼前問題，而是學會創造長期有效的解決方案。

這堂課改變了我對領導與組織運作的認知。

為什麼我們持續推動這堂課？

我們相信，系統思考與學習型組織，不只是企業管理工具，更是一種幫助個人、團隊與組織面對複雜問題的重要能力。

本課程由社團法人中華系統變革領導學會與凡傳顧問股份有限公司共同推動與研發。

課程收入扣除場地與必要行政成本後，將提撥 30% 予系統變革領導學會，支持推動：

• 學習型組織倡議與推廣
• 系統思考教育推廣
• 公益組織輔導與培力
• 系統變革人才培育
• 社會影響力專案支持

期待未來有更多企業、學校、公益組織與團隊，透過系統思考建立真正長期有效的改變能力。